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现场直击丨如何抓好这3年养猪机会?答案来了!

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非瘟叠加猪周期带来空前利润,“养一年顶三年”,但很多养猪人也有各种各样的困扰,“养不起”、“不敢养”、“养不好”......面对这前所未有的养猪好行情,并非不心动,只是出于种种原因不敢贸然行动。

7月13日,“中型规模猪场发展研讨会”在扬翔总部顺利召开,行业形势深入分析报告、成功案例现场分享交流、扬翔养猪年中生产总结、中型猪场发展解决方案,满堂干货,帮助中型规模猪场老板抓住未来3年养猪红利!

在昨天推送中,已经跟大家分享周健院长的精彩报告,今天继续献上大会的精华内容。

认清行业形势,把握时机

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会上,扬翔股份副总裁、服务养猪事业部总裁高远飞首先深刻剖析了当前非洲猪瘟形势,并提出了警示:

1)不要抱任何幻想;

2)接受其挑战;

3)正视其危害;

4)长期与之作战。

当前存在两种错误的认知,一是非洲猪瘟没有那么严重了。非洲猪瘟依然存在,威胁依然很大,当前“感觉”非洲猪瘟疫情的消息减少了,实际上是因为猪减少了。二是非洲猪瘟减毒。非洲猪瘟的历史已有100多年,进入中国不到2年,100年的时间里都没有被消灭,不可能因为来到中国就减毒了。

中国特殊的养猪行情。非瘟此前在世界各地都有发生过,但没有一个国家像中国这般严重,把整个养猪业及相关产业搞得“天翻地覆”。就拿俄罗斯来说,非瘟已在该国存在10年,但这10年里俄罗斯的养猪业是不断上台阶的。

很重要的一个原因是中国养猪基数大、密度大,可用土地有限,人和畜禽混居的局面没有得到根本改变。

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以从黑龙江的黑河市为起点,云南的腾冲市为终点,画一条线,这根线叫“胡焕庸线”,在2010年第六次人口普查后,这一条线的东南部占中国43.8%的国土面积,居住着中国95%的人口,人在哪里,猪就在哪里。中国一年生产近7亿头猪,占全世界的一半,“用不到中国国土面积一半的土地生产了全世界一半的猪”,养猪的密度远远高于其他国家。

养猪密度大,叠加生猪四处调运、管控不严等问题,中国的养猪业惨遭“腰斩”也是有迹可循的。

面对这样的养猪环境,第一点就是要做好防非工作,有与之相匹配的生物安全防控措施。今年5月份,扬翔服务养猪事业部调查了广西362个300-5000头母猪的中型规模猪场,其中有超30%猪场存栏母猪在200头以下,仅有22%的猪场产能恢复到80%以上。

养猪利润翻了近十倍的今天,不敢养,没有下定决心复养,根本原因就是缺乏防非能力,而中小规模场复养的速度和成效也决定了全国生猪产能恢复的快慢。

非洲猪瘟是一种传染病,应对传染病,只有3招,一是控制传染源,二是切断传播途径,三是保护易感动物。非洲猪瘟病毒已经无处不在,目前传染源几乎是失控的;所有的猪都是易感动物,但没有特效药也没有疫苗,唯一的方法就是切断传播途径。

怎么能做到位?扬翔总结了“铁桶模式”,通过“外部辅助防控+内部防控”,全方位切断病毒传播,目前已在全国打造1000多个“铁桶猪场”,95%以上进猪复养,成功率100%,几乎是养猪人复养的不二选择。

借鉴成功经验,精准发力

成功复养并扩产的猪场老板也在会上分享了他们的养猪心路历程。

从建材业被迫转入养猪业,生产、销售、财务等各环节都要从零学起,猪场有所起色时又遭非瘟重创,损失超500万的韦老板,在扬翔服务团队的协助下,建造“铁桶猪场”,成功打赢“翻身仗”,目前已恢复600多头母猪产能,下一步计划扩大规模至1000头母猪。

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进入养猪业确实是被迫养猪,走了很多弯路,直到今天还没赚到什么钱,反而是投入了上千万,但是现在养猪业处于风口,利润可观,对投资者来说也是一个有回报的好项目。

2015年进场的时候,前面老板留下的猪品种不好,猪源混乱,指标很低,2016-2017年在猪周期的红利下换了一批猪,2018年猪价行情又走到低谷,好不容易换完猪,母猪好了,后备猪有300多头,猪场也比较完善了,2019年非瘟让一切“化为乌有”。

在请教扬翔公司服务团队后,给我提出了一些建议,就是建造“铁桶猪场”,察觉到养猪红利期的靠近,下定决心把猪场建成“铁桶猪场”,通过专业技术人员驻场服务全面负责生产管理工作,让猪场重新焕发生机,我也看到了更多希望。

从父母肩头接过经营猪场的重担,为了提高猪场生产效率,马老板尝试了很多方法:找专业人才管理猪场,但流动性大的问题又让他头疼不已,找到扬翔服务团队后,猪场生产管理终于走上了正轨,也成功经受非瘟考验,如今发展到近4000头母猪,明年3月份可实现5000头的目标,成为了中规模猪场发展的标杆和典型。

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在养猪过程中,发现了猪场技术人员和管理人员的缺乏,好不容易请到的技术人员流动性极大、专业水平也不高,直到2014年6月和扬翔签订合作协议,服务团队直接到猪场驻场服务,全面负责生产管理工作,psy从14头提升到20多头,生产成绩提升很快。

一开始,自己想着把猪场发展到500头就可以, 但是在扬翔团队的协助下,发现自己有能力做得更好,慢慢发展到了2019年初的1600头,在非瘟来临之前,在技术员的建议下,猪场就早早增设了中央厨房、隔离中心等功能区,之后又把猪场改造成“铁桶猪场”,全面增强生物安全防控,目前生产管理都交由扬翔服务团队负责,自己已经近两年没有进过猪场,未来希望扬翔不仅在技术服务方面给予支持,也能在公司化运营管理方面继续给予帮助。

分享自养猪生产心得,总结经验

扬翔养猪事业部副总裁刘向东博士就公司2020年上半年自养猪生产情况做了经验分享,通过直观的数据让大家了解到扬翔在防非、提高生产成绩方面所做的努力,170多份防非文件、高管下一线开展防非大检查、彻底执行与监督......在猪场生物安全防控上,扬翔一直在做着动态调整,但“切断、细节、保险” 的核心思想从未有过改变。

在防非工作方面,2020年上半年,除了内部猪场100%按“铁桶”模式投产,合作养户“铁桶”改造完成度达90%。在生产成绩方面,公司现有母猪存栏25万头,分娩率稳定在90%,最好的水平在92%左右;窝产活仔数可以达15头以上,健仔在13头以上;哺乳仔猪成活率稳定在96%-97%,最好的成绩是98%,部分场PSY有望超过30。

即使在非常时期,公司养猪成绩依然能够保证稳中有进,为继续做好服务养猪打下扎实基础。

态度决定高度,行动决定未来,细节决定成败。中规模场老板作为猪场生产管理的主要决策者,对形势的清晰认知和细节执行的严格要求,几乎决定了整个猪场的命运。

要想防控好非洲猪瘟,内外工作都不能少。扬翔探索出“铁桶”模式,通过外部辅助防控和内部“铁桶”防控,打造猪场安全复产的“铜墙铁壁”。

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