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饲料研究“在路上”狼之队 走进安池

时间:2014-02-20 17:38:04  来源:饲料研究  作者:狼之队

饲料研究“在路上”行动已经进行到第四天了,前几天在走访的过程中,听很多同行朋友说,来到济南,一定要去安池集团走访一下,因为安池的蛋禽和种禽料做的是最好的。我们有幸约到了杜玉诗董事长,使我们对安池有了更深入地了解。

             杜玉诗董事长

安池集团的前身是益佳饲料,成立于1999年,主要做蛋禽和种禽预混料。经过十五年的发展,已经成为一家集饲料、养殖和商贸为一体的集团公司,安池集团的板块现在有四个,分别是禽料事业部,猪料事业部、养殖事业部和商贸事业部。禽料事业部主要生产蛋禽和种禽预混料,还有一些鸡开口料;猪事业部主要生产教槽料和母猪料;养殖事业部主要是养殖一些种猪;商贸事业部主要是为了使企业在原料采购方面有一些优势。

提到做企业的经营之道,他提出,我们企业比那些大的企业,还是做的不够,但是我们有自己的原则,那就是做企业要讲诚信,要稳扎稳打,一步一个脚印的往前走。做企业要注重“道”,就是要顺应自然,不要违背自然规律。 

    杜总认为做企业硬件和软件都重要,硬件包括先进的生产工艺和设备,安池正在建立一个大型预混料厂,投资5000万元,将建成一个年产12万吨的全自动化的工厂,采用美国 WEM控制系统,整个生产过程都是软件控制的,可以实现全程可追溯,原料可追溯,生产过程可追溯。只要一扫条码,就知道产品都有哪些原料组成,分别是哪个厂家生产的,任何环节出了问题都可以追溯。包装都是机械手操作,大大减少了人工的投入。

说到软实力,杜总认为企业的核心技术要重视,不要只关注扩大规模,他经常去国外考察一些优秀的企业,很多优秀企业虽然企业规模不大,但是研发团队实力很强。这是我们应该学习和重视的地方。安池很重视研发,他们生产的蛋鸡预混料可以使料蛋比控制在2.0,产蛋高峰期甚至可以降至1.8或1.9 。 

安池还有一个理念,就是为客户创造价值,从客户的角度考虑问题,作为预混料企业,只有为养殖户创造价值,才能给企业创造价值,企业才能发展。

对于员工的管理,杜总提倡共同富裕,多替员工着想,让企业成为员工来了就不想离开的家。有这样的理念,安池的员工对企业的忠诚度很高,安池集团的人员很稳定,十年以上的员工有很多,五年以上的员工就更多了。最终的目的是实现客户、员工、企业和社会价值最大化.

杜总认为以后饲料企业主要向两个方向发展,一个是精专,一个是规模;提到安池的发展方向,杜总说,我们还是向精专的方向发展,我们企业从成立之初就开始做蛋禽和种禽料,一直到现在,这还是我们的主打产品,我们希望在这方面做精做专。

杜总为企业规划了三个目标,一个是打造行业内第一品牌的蛋禽种禽预混料企业;二是打造山东高档猪料品牌;三是打造济南品牌风味猪肉。

说到风味猪肉,杜总也有自己的想法,他希望能把中国当地的土猪的风味和进口猪种生长快的优点结合起来,使生产出来的猪肉既能具有当地土猪口感好,香的特点,又能解决当地土猪生长速度慢的问题。他认为目前养殖的土猪肉,用传统方式养出来的,一个是成本高,再一个产量低,普通老百姓消费不起,如果通过育种的方式繁殖出既能生长快,又能风味好的猪种,让老百姓都能吃上价格低廉,口感好的猪肉,这是他的努力方向。

采访完杜总,我们又到安池集团的益佳饲料厂采访了禽料事业部的解庆柱总经理,解总又为我们讲解了很多关于技术服务方面的内容,让我们了解到基层养殖户的现状,但是由于篇幅有限,不能全部列出,后期我们会详细整理出来的。

中午,受到了杜总和解总的盛情接待,也再次感受到杜总的人格魅力。杜总性格豪爽,开朗大度,而且做事认真严谨,追求完美,看得出来员工对他都很拥护,相信在杜总的带领下,安池会走得更高更远。


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