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饲料研究在路上 豹之队走进唐人神

时间:2014-02-20 17:27:39  来源:饲料研究  作者:豹之队


清冷的风夹杂着淅沥的小雨,让我们不知不觉地加快了走访的脚步。从长沙住所到株洲用时大概两个小时,路况有些差强人意。株洲下车后,打车去唐人神的路上,我们一直催促司机小伙,以至小伙子竟神游般冒出句“急啥,把你们卖了你们都不知道”!我们也不是吃素的,“这就到我的组织了,谁卖谁还不一定呢”!还好,一路通畅,很快我们到达了目的地。

  唐人神集团技术总监、研发中心总经理李俊波博士早早备好了茶水,热情接待了我们。他表示,猪价低迷不是现在才有的,猪价行情谁也把控不了。跟消费情况有直接的关系。现在的饲料企业有做种猪,做服务,向一条龙方向发展的趋势。作为饲料企业应该开发一些性价比更好的产品,经销商让点利出来,厂家也让点利出来,大家一起共渡难关。猪价最低时也是猪最多的时候,应把利润控制在合理的范围内。李博士说,我们不旦旦只做饲料,还有肉食品厂。猪肉价格低,对屠宰企业还是有一定的好处,对食品厂的影响不大,肉制品价格还是相对稳定的,所以食品屠宰企业还是有较稳定的利润。而养殖户就比较惨淡,很多都是亏损状态。如果你公司可以有多个渠道来经营,还是有很多机遇的。有能力的厂家可以帮养殖户收一些猪,而对养殖户来说还是要提高自身的技术管理水平。猪肉行情不会总处于低迷状态,跟国家的宏观经济政策有一定关系。因为消费群体主要不是城市里的人,是来城里上班的人,归根到底还是消费的问题。特别春节后消费现状可能会继续低迷一段时间,因为春节前家里一般都会有些存货。间接对饲料的销售也有一定的影响。美神现在大概有一万头左右的种猪,商品猪比较少,主要是给散户养,美神为他们提供GDP的服务,最后再收回。问起14年的企业规划,李博士表示,唐人神去年控股了和美,现在也在跟湖南的一些企业在谈,向生猪产业链一体化发展。并说像添加剂企业目前不会打算兼并或收购,因为行业跨度比较大,我们会专注做我们熟悉的本行业。 

  接着我们去拜访了唐人神集团总裁办总经理兼宣传部部长于红清。于总带我们参观了唐人神集团的展厅。首先介绍了商标的由来,因为骆驼有任劳任怨,坚忍不拔,负重前行的天性,所以公司以“骆驼”为产品商标。于总还激情澎湃的为我们讲了唐人神发展历程五步棋。第一步棋,争创名牌立市场;第二步棋,引进外资上规模;第三步棋,兼并联合集团化;第四步棋,体制创新增活力;第五步棋,做大做强走世界。于总说,之前农民用饲料养猪,效益还是非常好的,湖南的好多猪都运到广东那边去卖,但是运一车猪过去挣的利润,还不如广东运一车矿泉水到湖南的利润高,湖南是养猪大省,但是猪价卖不起来的话,农民就没有利润可挣。所以为解决农民卖猪难的问题,公司就想能不能自己投一个肉品加工厂,最终饲料厂就收购了株洲肉联厂。在中国,企业寿命期一般都是3到5年,唐人神已经成立有24年了,从无到有,从小到大,从弱到强。于总讲,很多人问唐人神有没有核心法宝,我们总结了一个唐人神的企业文化,对此我们精心挑选了一些箴言警句做成羊皮鼓,意思是要一鼓作气,闻鼓而动。秉承少说多做,用业绩来说话。于总还带我们参观了唐人神所获得的企业荣誉。比如美国种猪登记协会,唯一为美神颁发的一个证书,意味着美神的育种与美国的育种是同步的。获得的国家科技进步二等奖,是国务院颁发,等等诸多含金量高的荣誉。于总还向我们简单讲解了生猪产业链一体化经营模块。一是品种改良,与美国WHITESHIRE公司合作,共同兴建了第一个GDP原种猪场;二是安全饲料,帮助农民朋友科技致富;三是健康养殖,集团实施生猪产业链一体化工作;四是肉品加工,以“唐人神”香肠等湘式风味制品,终结了湖南无品牌肉的历史;五是品牌专卖,启动安全放心肉工程,强势打造肉品品牌专卖销售终端。

  中午于总带我们去了公司餐厅,为照顾我们北方人的口味,细心的于总还反复叮嘱餐厅,一定要准备口味清淡的饭菜,并且有幸能品尝到唐人神总裁陶一山为员工准备的三杯鸡,让我们倍感亲切!

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