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饲料研究“在路上”豹之队 走进兴嘉

时间:2014-02-16 09:48:28  来源:饲料研究  作者:豹之队


走进兴嘉_领略女性领导者的魅力

饲料研究"在路上"湖南站第三天,我们有幸走进了微量元素航母兴嘉企业。走进兴嘉,感受到兴嘉企业的低调,敏锐的豹之队发现了满满一墙的荣誉。与兴嘉董事长黄逸强随意聊了一些媒体即行业现状后,又聆听了兴嘉总经理向阳葵女士的娓娓而谈。

眼前这位给人温暖感觉的女性,在她身上,我们看到更多的是高瞻远瞩、集魄力与能量于一身的女性管理者!

向总说,我们的行业其实是一个充满生机并肩负责任的行业,要想成为行业的第一首先得具备第一的技术能力、第一的管理能力、另外还需具备宽广的心胸,并且在企业发展和前进的道路上更需要我们的企业学会反思,反思我们的社会责任、道德责任、管理水平等等。

说到公司管理向总认为,兴嘉生物一直以来做了众多的改革,首先管质量体系,把营销变成了客户服务,把内勤变成了客服!向总认为,营销的本性就是为客户创造价值,客户需要什么我们就提供什么,行业不是奢侈品,就是简单得衣食住行,一个满足消费者基本需求的行业。实实在在做事而不是讲概念,不管中间环节愿不愿意,首先我们考虑得是为消费者提供的产品安不安全?营不营养?在成立之初,兴嘉就本着安全、新型、环保、高效来服务消费者!站在专业得角度考虑,兴嘉作为专业得微量元素企业,从不是迎合客户,当只是迎合的时候就会忽略社会责任、道德责任而变成纯粹的商人!找准我们得服务对象,提升我们为客户提供的价值,更有效的帮助客户解决问题,做我们该做的!向总坚信,理性企业会看到真相,那些还在乌云中奔跑得企业终有一天会明白!

 谈到营销,向总表示:每个企业的发展都离不开社会发展规律,违背了社会发展规律,行业就很难生存,大家都在讨论什么是营销?真正的营销是建立信任 传递价值 满足最终消费者的需求。我们就应该所有的事情去围绕着消费者来做!向总说,陈春花老师所讲的正是兴嘉一直在做的。很多企业现在更多关注的是利益、销量、规模,而我们真正需要关注的是消费者需要什么?我们该如何服务消费者?这才是行业人应该反思的!当有一天人们都不愿意吃猪肉得时候,难道我们才开始反思吗?经营的本性就是为消费者提供好的产品,广大的消费者才是我们得客户、我们就应该反思我们行业为消费者带来了什么?目前我们只能给消费者带来供给,而没有了解需求,现在整个行业不是成本降低时代,而是真正回归本质的时代。当牛奶卖的比矿泉水还便宜得时候,消费者还敢去消费牛奶吗?违背了这样的理论无论做的多好也没有意义!我们要做的就是寻找和发现消费者真实得需求。

另一方面行业面临的压力,政府不准养殖,消费者不敢吃肉,让行业人弄不明白是行业的冬天还是春天?向总说,她认为目前行业正处于一个机遇时代,而不是低靡时期。是行业自救得时期!反思的时期!很感谢陈春花写出得那些对行业有价值的书,值得行业人借鉴!我们眼中看到春天、机会,那么春天会来,机会也会来,行业人应该抓住机会,重新梳理战略及思路!

   对于未来,向总满怀信心,面对目前市场现状,兴嘉重新梳理思路。令向总骄傲的是,兴嘉有个稳定踏实的团队,他们能够正确领略兴嘉企业的理念,真心实意的去为客户、为消费者考虑,去为他们创造价值。

提到环境污染,向总说,目前最大的伤害就是畜禽粪便的伤害,导致环境污染,其次金属、重金属超标。作为政协委员的向总开会时了解到,现在长沙都在控制养殖,不抓GDP,反而抓环保,不断控制养殖!兴嘉一直强调控制金属、重金属超标,虽然会增加很多成本,还是坚持检测,严格的标准下甚至去帮助供应商改进工艺、完善品控,提出开发供应商而不是单纯的采购,主动帮助供应商严把原料关。
    兴嘉目前的另一举措,开始研究配方,微量元素之间的搭配,为动物研究出一个合理的营养配方,满足动物营养需要的同时又能免除不安全排放,致力做有生命力的产品。而面对同行的效仿,向总表示有的不是危机感,而是促使我们更迅速的加快脚步,2014年,兴嘉从技术团队、战略团队做了更完善的调整来迎合挑战,梳理营销战略。与行业大佬们一起迎接新的挑战!

这样一位平凡的女性领导者,让我们看到不一样的胸怀,大智慧成就大企业!这就是我们看到的兴嘉!豹之队真诚的祝愿兴嘉企业顺利驶入蓝海,为行业创造更多价值!

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